把問題當做資源，再一次彰顯你的價值。 一封讀者來信： 在公司將近5年了，工作經驗豐富，熟悉職掌內的任務，能滿足公司需要。 老闆認為我應該指導新進員工，增加新人發展機會。(我跟他們是平級，且工作上互不影響。) 當然老闆交待就使命必達，但世代認知差距問題不斷，新人認為我的指導有問題，導致其他部門的投訴，

坊間有很多簡報技巧/人際溝通課，說穿了就這四個要點，只要掌握住其中的原則精髓，你的簡報水準就能立即大大提升。 1、對方想聽到什麼？2、我想要達到什麼目的？3、想達到目的需要講哪些資訊內容？4、以怎樣的順序組織這些內容？ 對方想聽到什麼? 跟一個口渴的人說哪裡有水他肯定專心聽及想要聽。溝通簡報第一步，

明明你的建議內容是好的，為什麼總是不被採納? 也許可以檢視一下這幾個面向看看是不是誤入地雷區喔~ 1）主管是考核你的人 要記得每次跟主管提建議的過程也是一次被評估的過程，什麼建議不要提? 1、自己缺乏專業背景或了解的建議2、沒有行鄧方案的建議3、帶有抱怨的建議 自己缺乏專業背景或了解的建議 剛入職，

1. 想做不一樣的事來證明自己 工作上想證明自己是好的積極心態，但心態與方法要對，職場任何一項成就，都一定是團隊合作的結果。 譬如團隊決議的方案，你後來自己私底下又提一個方案給老闆，雖然老闆覺得不錯，但有可能會更對你的作為感到憂心。 因為這不是方案好不好的問題，這是一個team work。 方案只是