一個敢展現自己脆弱一面的領導者，更能增強團隊的信任關係，使團隊更融洽，戰鬥力更強。
本集大綱快速瀏覽
@Tony: 我們今天來講發脾氣 你覺得發脾氣是好的嗎? 小虎:
@Tony: 說經驗 最近跟一個同事B吵架的。
小虎:這聽起來不是高級情緒管理吧
@Tony: 接下來舉另一個例子，從兩個例子比較看差別在哪裡 並從中學習
我朋友大Ａ聊天，她管理者最近工作量爆增，團隊壓力極限。她自己面對上下及客戶覺得情緒很容易在辦公室爆炸，她想了個辦法，每次快憋不住的時候，就發出“紅色警戒”，給我10分鐘讓我自己一個人，任何事別找我！她就關在房裡叫一叫。
同事收到“紅色警戒”，就知道該給她一個情緒釋放的空間。因為已經被打了預防針，有了心理預期，也很自在面對。團隊氣氛比以前更融洽了。
小虎:為什麼反而可以這樣呢?反而變好了?
@Tony: 很多人以為情商高的人就是圓滑，沒有脾氣，這是對情商最大的誤解，其實不是沒有情緒，不是不能發洩情緒，或壓抑它，而是通過建設性的方式使用它。
B同事只是找人出氣，我不照他的方式，所以他挫折，產生憤怒的這個責任丟給我要我負責
所以我說 ㄟ大A你進化成新人類，這是一種思維升級， 不管有意無意都做到以下兩點
1把問題變成資源：發洩情緒原本是一種表達脆弱的方式，脆弱的相反是什麼?
小虎:是堅強?
@Tony: 是反脆弱，這是一種建構論的思維，有一本書就叫反脆弱，為這個思維做了最好的詮釋 : 『領導力中的脆弱性指的是承認自己不完美，以開放心態迎接不確定與風險，堅持真誠對話，勇於提出反饋並歡迎反饋，一個敢展現自己脆弱一面的領導者，更能增強團隊的信任關係，使團隊更融洽，戰鬥力更強，反過來說一個總是以堅強示人的領導者要承受更大的壓力與責任，他的團隊更容易發展出依賴性，進而失去挑戰成長與發展機會』。
從大A 的經驗可以得證。她原本想破頭，團隊到底在更高壓的工作中該如何提高效率與戰鬥力? 壓力大到需要發洩
一般職場上我們都會覺得不該發脾氣，因為它是個問題，很多事只看成問題(譬如之前說內向業務)，你就不會看見更多可能的解決方案
小虎:你是建議職場中應該盡情宣洩情緒嗎?
@Tony: 也不是無條件，當然要看方式看場合，重要的是還有第二個思維要有
2.責任人：每個發生的事件中，都需要責任劃分，誰有什麼責任
責任人思維的核心就是找原因、找責任、不是為了逞罰，而是跳出<因果思維>來尋找解決方案。
大Ａ的“紅色警戒”是在告訴團隊，接下來我要去發脾氣，其實在說『這個情緒與你們無關，只是我快撐不住了。我為我自己的情緒負責，你們不必為此而負責。』
團隊看到大A沒情緒化的去要求大家皮繃緊，那個士氣就來了反而更願意主動積極有效率。
我說大A你就剛好矇到了，不只解決個人壓力還解決團隊士氣，不升官加薪才怪!
小虎: 剛提到的因果思維是什麼呢?
@Tony:就是因為…所以，前面吵架例子，B同事的思維就是 你是管理者所以你應該替我們去做，<因為所以>的思維，讓他覺得事情只有這樣才能解決，沒有別的辦法，好像通羅馬的路只有一條，所以頭腦僵化固執，情緒就來。
但事實上一件事不一定決定另一件事的發生，而是由更複雜的原因組成的，我們看到的都是主觀個人的慣性思維中的片面角度，譬如說 蘋果從樹上掉下來 你覺得可能有哪些因素造成的?
小虎: @Tony: 其實還有ABCDE
@Tony: 今天主題背後真正要說的是『不同角度看事情，去拓展因果關係，就會看到不同解決方式，產生更多可能性』
職業生涯的發展受情緒智力影響重大。什麼是情緒智力？瞭解接受控制自己情緒的能力。
然後理解接受陪伴影響他人情緒的能力。有時候恐懼、悲傷，焦慮，憤怒，這些並不是問題。問題是我們覺得有這些情緒是不對的，只是認為笑才是最好的情緒。
如果一個人悲傷時不會哭，生氣時不會怒，緊張時不害怕，有急事不焦慮。你覺得那是個什麼樣的人？
小虎:
@Tony:在職業生涯發展過程中，所謂的自我極限常常是心理極限，心理極限常常又表現為情緒極限。我受不了這種氣，受不了就要逃避、退縮，或者找個人負責(就像同事B對我出氣)。
我們是否應該這樣想：突破心理極限就是接受自己以前所不能接受的情緒，接受並掌控了，你就成長了，你的職業生涯就可能質躍發展。就像我朋友大A一樣。
小虎:Ending
Tony : 如果你喜歡今天的主題請幫我們分享給親朋好友 你的分享也許能幫到一個人
