Z世代的「目標的意義感」跟「執行的自主性」。
本集大綱快速瀏覽
分兩部份 一個講90後要的是什麼 另一個角度是 主管應該具備什麼思維與格局 閒聊後進入主題
@Tony: 最近朋友公司來了新同事90後，team build要一起去看展，結果這90後說因為朋友剛好要先看就先去看過了……
朋友翻白眼 大吐苦水，工作能力是不錯，但是職場的一些常識完全沒有，不知該怎麼辦????
小虎:XXXX
@Tony: 目前的職場主力是六、七年級生。
這代比較重視「職場倫理」不會沒大沒小，工作中的「成就感」通常是上司或客戶肯定、或實質的獎金或升官。每個世代的主流價值觀，是有其時代背景的，90 後相對起來比較沒有職場倫理這東西， EX我遇到的平台窗口
小虎:XXXX
@Tony: 第一批90後30歲，將成為未來主力，他們強的恐怖特別了解網路，對許多關注的事情有很洞見，只是上一代看不慣而已 ；每一代都有優秀的，也有擺爛的。
小虎: 90後到底要什麼？要怎麼跟他們工作?管理?
@Tony: 很簡單啦，Z世代「目標的意義感」跟「執行的自主性」。
網路有人講的很貼切 EX: 知道打掃為了給大家舒服乾靜的環境，但怎麼做是他自己提出，具體到實際工作中，主管說明要去哪裡？為什麼要去？然後要達到什麼明確的目的
小虎:為什麼他們這個世代特別注重意義感跟自主性?
@Tony: 不一定只有90後的人如此。
EX:六人行，羅斯在瑞秋與茱莉之間選擇，還做表格分析 服務生 腳踝胖 傲驕 茱莉完美，但有個缺點是….
意義感背後的信念其實就是獨特性，他們出生在AI發展的時代，事情不用人動手，大量生產效率高成本低質量好，物質跟人價值越來越低，IG抖音正妹長一樣大家越來越一樣，共性越越強，獨特性是越來越稀缺，AI無法製造意義，一個人展現獨特性，能夠在未來佔有一席之地，企業想要突破重圍，這樣的人材更珍惜。
小虎:那要怎麼跟他們溝通相處?
@Tony: 用邏輯與事實，而不是用階級和權威，對他們來說不同的職掌是分工 而不是上下。不要想用權威管他們，未來10~20年他們將會主掌世界發展，所以他們更需要的是領導與mentor職場導師
——PART 2反思 不要老覺得人家不好管 你自己是好主管？—–
小虎:一個主管應該要注意到什麼?
@Tony: 反而跟我朋友講就覺得 主管要注意什麼 因為他自己才剛升經理 中階主管 轉換位置
- 遊戲規則改變 變成經理 其實是專業做的很好 不是領導能力很好 管理能力跟不上 管人要管心 管心那麼難
- 溝通方式:你已經是用溝通請人去做事情的角色
- 了解 尊敬尊重愛跟恐懼之間差別
- 心裡調節: 你當下屬時有什麼不想讓主管知道的想想你是下屬時你希望主管是什麼樣的人?
- 提醒自尊心不要過高 不要覺得別人是針對你
- 團隊成功就是你的成功
- 最後一個很重要 要尋找一位適合的導師或教練
小虎:XXXX
@Tony:比爾面試喬納森·羅森伯格資深副總裁的故事。
比爾「我只問你一個問題：你受教嗎？」
羅森柏格：「那要看教練是誰。」
比爾「自以為聰明的人是沒辦法教的。」
丟下這句話後，便起身離開。
羅森柏格請求比爾留下來。
比爾說自己選擇要和誰合作時，看的是對方有沒有一顆謙卑的心。領導不是當老大，領導的任務是服務。
比爾認為，有好奇心、學習心，才適合擔任領導人，而非自以為聰明、驕傲自大的人。
如果你能帶領好全世界認為最難管的人那還有什麼能難倒你的
小虎:有問題IG / FB私訊
@Tony: 如果你喜歡今天的主題請幫我們分享給親朋好友 你的分享也許能幫到一個人
