網路世代的社會，隨時隨地都可獲取資訊與人溝通，加上疫情，很多人是工作與私人時間同時並存的狀況。(像我就是) 雖然說大部份的企業一樣朝九晚五，不過@網路世代之下，單純的對價勞動早已被年輕人放旁邊，企業哭喊缺工找不到人，這是因為大家思考的是如何用複製的方式，想從以往單純制式的勞動概念中獲得解放。 我們早

大家在潛意識裡，會認為拒絕別人是一個不好的事情。但“拒絕”是中性的，端看你怎麼說出拒絕的話及拒絕後的補償。 可是怎麼表達拒絕還可以彰顯自己的價值也不傷害關係呢? 1.要我做額外的事就付出代價 如果你老闆想讓你帶新人，但你事太多，就把你待辦事項列清單出來給你老闆看你有多忙，因為你多半不會直接強硬拒絕，

把問題當做資源，再一次彰顯你的價值。 一封讀者來信： 在公司將近5年了，工作經驗豐富，熟悉職掌內的任務，能滿足公司需要。 老闆認為我應該指導新進員工，增加新人發展機會。(我跟他們是平級，且工作上互不影響。) 當然老闆交待就使命必達，但世代認知差距問題不斷，新人認為我的指導有問題，導致其他部門的投訴，

坊間有很多簡報技巧/人際溝通課，說穿了就這四個要點，只要掌握住其中的原則精髓，你的簡報水準就能立即大大提升。 1、對方想聽到什麼？2、我想要達到什麼目的？3、想達到目的需要講哪些資訊內容？4、以怎樣的順序組織這些內容？ 對方想聽到什麼? 跟一個口渴的人說哪裡有水他肯定專心聽及想要聽。溝通簡報第一步，

明明你的建議內容是好的，為什麼總是不被採納? 也許可以檢視一下這幾個面向看看是不是誤入地雷區喔~ 1）主管是考核你的人 要記得每次跟主管提建議的過程也是一次被評估的過程，什麼建議不要提? 1、自己缺乏專業背景或了解的建議2、沒有行鄧方案的建議3、帶有抱怨的建議 自己缺乏專業背景或了解的建議 剛入職，