主管交待由你做某個項目負責人，指派另一位同事跟你一起分擔其中不同的部份。
但總會遇到那種擺爛的人，要嘛拖延，要嘛資料報表或簡報做的亂七八糟，最後還要你修改訂正，不然就是叫不動，覺得你又不是他上級，最討厭的是沒做事然後還會搶功勞的人。
遇到這種怎麼辦？
- 去告狀，把同事的種種行為全說出來?
- 時間來不及了，先應付眼前，把他的部分先做了吧?
- 什麼也不做，忍氣吞聲，之後再也不和這個同事一起工作了?
在選擇前，先問自己一個問題，你的上司是那種會注意同事之間協同關係是否良好的人，還是只重視結果的人? 如果是後者你就算了，想辦法自己處理，如果是前者，我們要做的，就是怎麼爭取主管能幫你處理這種問題，讓你好好完成交辦項目。
我們先來分析下這種問題背後的邏輯
同事的問題：不負責任，沒有職業道德素質，不服從管理和安排，對同事也有意見和情緒。我的問題：對同事沒有約束力和管理權力與能力。主管的問題：一開始挑選工作團隊成員沒有挑對的人，另外讓同級的同事承擔項目領導角色，沒有完全授權。沒有跟進項目，也沒有做到協調。
行動方案
既然三方都有問題，那麼身處其中的我應該如何做才可能解決問題呢？職場的基本原則就是個人利益服從公司利益，每個人要對自己負責，同時兼顧團隊關係。具體落實到個人就是你要塑造怎樣的職場形象？別人講到你這個人時，他對你的第一印象為何，這就是職場形象，職場形象就是專業能力和職業道德展向的總合。假設專業能力沒問題，那從職業道德的部分進行思考，你在職場上是否想要表現的識大體、負責任、懂人際關係，不斤斤計較、不推卸責任的形象呢?如果是，那麼就不能用上面1,2,3的方法，就算你是對的，也容易給其他同事一種你是會告狀打小報告的人的印象，這是人性特點。
那該怎麼做才好?
我們的目的絕對是讓該負責的人自行負責，把事情做好，而不是把項目搞砸，把關係搞砸，搞的烏煙瘴氣的，這樣大家對你的印象也不會好，主管也會認為你無法搞定這種人，將來也無法帶領團隊。
所以專注在該負責的人自行負責，你可以用以下暗黑心法處理
（1）問題歸屬化
《甄嬛傳》中，華妃幾次陷害嬪妃沒成功，被發現後也沒有被嚴懲，當時甄嬛說“她並沒有釀成大錯，又怎麼懲罰她呢？”
同理，同事的問題沒有自己曝露出來，我們去指責會變成告狀打小報告的人格印象。
所以你要讓他自己自曝其短，譬如在工作匯報的時候只講你的部份，同事的部分讓他自己說，這樣他只要擺爛就會自行露出馬腳，你頂多被主管念一下要多盯著他。
（2）被動報告
同事的問題一定要是主管自己發現。主動跟主管講會被說成“打小報告”，但主管自己發現就不會。
前面分析過，工作匯報狀況，好一點的主管也會審慎評估同事的問題，所以我要做的就是被問到時，再把問題婉轉的講出來就好了。
（3）讓主管覺得你是站在他的立場
承上，主管已經知道了，但還是沒有換人或者裁示如何解決那該怎麼辦呢？
還是一句話，專注在該負責的人自行負責，聚焦在完成任務
你可以這樣說“為了讓工作順利進行，可否讓我們各自負責，我先專心完成我的部份，他的部份若還需要協助，我可以再幫他”
或者可以說“每個人想法都不一樣，按時間推進，比較有效率的辦法是能不能先按各自的作法進行，最後由主管你來決定？”主管當然都是希望結果是好的。
所以一旦你講出解決方案，不管方案好不好，聽起來都是在為結果而想，主管也會覺得你很成熟，是在為大局著想，所以他也會選擇那個有利於結果和傾向於你的方式的。
（4）正向積極，反話正說
同事這邊怎麼處理他呢？他擺爛，你絕對不能跟他明著對抗，表面要裝沒事，但暗地裡可是絕對不能讓他再發生，所以要讓他意識到你不會幫他收爛攤子，主管也會幫忙盯著他。
這就是展現氣度的時刻了，你可以這樣說“是不是遇到什麼問題了？需不需要幫忙？主管叫我先把我的部份完成，再來幫你”，你那樣說是說給主管，說給辦公室同事看的。
但，千萬別真的幫，你這麼說的背後目的是讓對方知道“你別擺爛！你的事你自己負責，主管都在看！不要以為我好欺負！”反話正說是常常被應用的暗黑技巧之一。
你可能會覺得這太人性陰暗面了，但你需要理解這並不是害他。
我們還是要正向積極的把工作做好，如果是能力跟不上倒還好解決，但絕不允許有人用糟糕的態度破壞工作。
這些小手段的使用前提是對方故意或缺乏職業道德才會使用，當你展現手腕，對方才不敢惹你，這樣才會天下太平，其他同事也可能會感謝你。
因為職場就是競技場，你不是來這裡喝下午茶交朋友的，如果角色互換，對方可能就不會這樣溫和處理的。要當上進有前途的上班族，就不能當溫順小貓，偶爾要為了職場生存，就要熟知人性並善用人性，動動手腕。
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